Scegliere tra le forme: una sequenza decisionale
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- L’entità di Singapore sarà titolare di una licenza o eserciterà un’attività regolamentata? In caso affermativo, deve essere una Pte. Ltd. (o una public company) con una direzione effettiva a Singapore. Succursali e LLP sono in pratica escluse.
- Deterrà una tesoreria di protocollo che deve apparire indipendente dai fondatori? In caso affermativo, valutare se la tesoreria debba collocarsi in una fondazione di Zug e l’entità di Singapore debba essere la società operativa. Se la tesoreria deve trovarsi a Singapore, costituire una CLG con un atto costitutivo blindato e una maggioranza indipendente nel consiglio.
- Conseguirà redditi che dovrebbero beneficiare della rete di convenzioni o delle esenzioni per i redditi di fonte estera? In caso affermativo, deve essere residente, e quindi il consiglio deve effettivamente operare a Singapore. Prevedere nel budget due amministratori residenti che siano decisori.
- Assumerà i fondatori? In caso affermativo, le soglie dell’Employment Pass o del ONE Pass di cui al capitolo I determinano il monte salari minimo. Costituire prima la società, poiché la domanda di permesso richiede uno sponsor già costituito.
- Deterrà token conferiti dai fondatori? In caso affermativo, concordare per iscritto il metodo di valutazione e le borse di riferimento prima del conferimento e allinearli a un eventuale conferimento svizzero.
- Ha bisogno di un conto bancario prima di poter fare qualsiasi cosa? Quasi sempre sì. Il capitolo IX spiega che la pratica di apertura del conto per una società di cripto-attività a Singapore richiede da due a quattro mesi e che lo scopo della società, i suoi organi e l’origine dei fondi devono essere definiti prima del primo incontro con la banca.
Esempio
Una AG di Zug che fornisce tecnologia di custodia istituzionale desidera una presenza commerciale e di assistenza in Asia e, entro due anni, una licenza di Singapore per prestare servizi di custodia a clienti asiatici. Il primo passo è una Pte. Ltd., interamente posseduta dalla AG, con due amministratori. Il primo è il chief commercial officer della AG, che si trasferisce con un Employment Pass. Il secondo è un responsabile per l’Asia residente a Singapore, assunto in loco. Il segretario societario è una società di servizi societari. La società prende in locazione un ufficio nel central business district, impiega quattro persone nel primo anno e tiene a Singapore riunioni trimestrali del consiglio, alle quali il chief executive svizzero partecipa in videoconferenza e viene verbalizzato come presente. Dopo il primo esercizio contabile richiede un certificato di residenza. La AG le concede una licenza non esclusiva della tecnologia di custodia a fronte di un canone determinato secondo il benchmarking di cui al capitolo IV. Nel secondo anno, potendo esibire un andamento consolidato di ricavi e di personale, presenta domanda di licenza di major payment institution per la custodia di digital payment tokens ai sensi della Parte K, capitolo II. Gli investitori della AG non vedono mai Singapore nella tabella di capitalizzazione, poiché la controllata è interamente posseduta.
Solo a scopo informativo generale. Il presente articolo non costituisce consulenza legale o fiscale, non sostituisce la consulenza sul singolo caso e non instaura alcun rapporto tra avvocato e cliente. Riflette la situazione giuridica aggiornata a novembre 2026.