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Poteri tecnologicamente neutrali ai sensi dell’FSMA

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Al di là della Part 9, l’FSMA conferisce alla MAS poteri che riguardano ogni impresa di asset digitali da essa regolamentata. La Part 3 consente alla MAS di imporre requisiti di gestione del rischio tecnologico a qualsiasi istituzione finanziaria e di stabilire sanzioni fino a S$ 1 milione per le violazioni. È il fondamento sul quale sono stati armonizzati i Notices sul rischio tecnologico emanati in base alle diverse leggi.1 La Part 4 prevede ordini di interdizione nei confronti di persone fisiche per l’intero settore finanziario, sicché a una persona interdetta per cattiva condotta presso un titolare di licenza DPT può essere impedito di assumere un ruolo presso una banca o un gestore di fondi.2 La Part 7 prevede lo scambio di informazioni con le autorità di vigilanza estere, che sorregge la cooperazione tra la MAS e la FINMA descritta nella parte H, capitolo VI.

L’armonizzazione è importante perché i gruppi attivi negli asset digitali sono spesso titolari di più di una licenza. Un gruppo con una MPI per i servizi DPT e una licenza CMS per le securities tokenizzate doveva in precedenza rispondere a due serie di requisiti tecnologici formulati in modo diverso. Con l’FSMA i requisiti convergono, sicché un unico quadro di gestione del rischio tecnologico può soddisfarli entrambi. Lo stesso vale per i criteri fit and proper, che le FSMA Guidelines FSG-G01 enunciano una sola volta per tutti i titolari di licenza.

Note

  1. FSMA 2022, Part 3 (gestione del rischio tecnologico), ss 19 ff., in vigore dal 31 luglio 2024, compresa la sanzione pecuniaria massima per le violazioni dei requisiti sul rischio tecnologico. ↩
  2. FSMA 2022, Part 4 (ordini di interdizione), ss 27 ff., in vigore dal 28 aprile 2023. ↩

Solo a scopo informativo generale. Il presente articolo non costituisce consulenza legale o fiscale, non sostituisce la consulenza sul singolo caso e non instaura alcun rapporto tra avvocato e cliente. Riflette la situazione giuridica aggiornata a novembre 2026.

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