La questione dell’allocazione

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Una volta che il fondatore ha scelto la propria residenza e il gruppo dispone delle proprie entità, la questione progettuale residua è dove collocare ciascuna funzione. Un gruppo con due poli deve decidere dove situare la licenza, la proprietà intellettuale, la tesoreria, il personale, i dati e la funzione di compliance. Ciascuna di esse ha una sede regolamentare, una sede fiscale e una sede operativa, che raramente coincidono. I modelli descritti in questo capitolo sono quelli che hanno superato la prova del confronto con la FINMA, la MAS, le due amministrazioni fiscali e le banche. Condividono un principio: ogni funzione si colloca dove è effettivamente svolta, con contratti tra le entità che descrivono tale realtà anziché inventarne una.

Il principio sembra ovvio, eppure viene violato di continuo. I gruppi contabilizzano i ricavi nell’entità con l’aliquota fiscale più bassa sebbene il team di vendita si trovi altrove. Registrano la proprietà intellettuale in una holding che non ha mai impiegato uno sviluppatore. Collocano la tesoreria in una fondazione le cui chiavi sono detenute da un fondatore che si trova in un altro continente. Ciascuno di questi assetti ha funzionato per un certo tempo nel periodo dal 2017 al 2021, quando nessuna delle due autorità di vigilanza esaminava le cose da vicino. Dopo la scadenza DTSP del 30 giugno 2025 a Singapore e la prassi di enforcement della FINMA descritta nella parte H, capitolo IV, non funzionano più.

Solo a scopo informativo generale. Il presente articolo non costituisce consulenza legale o fiscale, non sostituisce la consulenza sul singolo caso e non instaura alcun rapporto tra avvocato e cliente. Riflette la situazione giuridica aggiornata a novembre 2026.