Concorrenza: Hong Kong, Dubai, Londra, Zurigo e Ginevra: Singapore e Ginevra a confronto

Due prospettive sulla stessa concorrenza

Il volume su Ginevra descrive la concorrenza tra i centri dal punto di vista di una città che perde quote di mercato relative pur crescendo in termini assoluti. Nel 2025 la ricchezza transfrontaliera svizzera è aumentata, ma la quota della Svizzera sul totale mondiale è diminuita perché la ricchezza cresce più rapidamente in Asia e in Medio Oriente. Singapore osserva gli stessi dati dal lato opposto: la sua ricchezza transfrontaliera e il suo settore della gestione del risparmio crescono più rapidamente di quelli svizzeri, ed essa è diventata una delle principali destinazioni della ricchezza asiatica, che un tempo si dirigeva verso Ginevra e Zurigo.

Entrambi i centri affrontano gli stessi nuovi concorrenti. Hong Kong li supera entrambi nella ricchezza transfrontaliera. Dubai attrae clienti che entrambi erano soliti servire, in particolare dal Medio Oriente, dall’Asia meridionale, dall’Africa e dalla Russia. Entrambi hanno reagito in modo simile, sottolineando la certezza del diritto, la stabilità politica e la qualità della compliance. Nel Global Financial Centres Index del settembre 2026 Singapore era quarta e Ginevra dodicesima, un divario che riflette soprattutto la differenza tra un centro finanziario generalista e uno specializzato.

Che cosa ciascuno può imparare dall’altro

Ginevra può imparare da Singapore il valore di una strategia coerente perseguita dallo Stato per decenni, con un’autorità di vigilanza che agisce anche da agenzia di sviluppo e un governo che risponde rapidamente alle esigenze del settore. Singapore può imparare da Ginevra il valore di una tradizione istituzionale che non dipende da un’unica strategia: banche private sopravvissute per due secoli, una città internazionale con proprie reti diplomatiche e una clientela che ritorna di generazione in generazione. Il volume su Ginevra redige nel suo capitolo un inventario di ciò che Ginevra conserva e che manca ai suoi rivali. L’inventario corrispondente per Singapore citerebbe i suoi tribunali, la sua autorità di vigilanza, la sua posizione nel Sud-est asiatico e la sua reputazione di luogo sicuro in una regione turbolenta.

In cifre

Global Financial Centres Index 40 (settembre 2026): New York 761, Londra 757, Hong Kong 756, Singapore 755, Dubai 750 (nona), Zurigo 749 (decima), Ginevra 747 (dodicesima), Abu Dhabi 746 (tredicesima), Lussemburgo 742 (diciassettesimo); 39.531 valutazioni di 6.147 intervistati. Ricchezza transfrontaliera 2025: mondo US$ 15.700 miliardi (+8,4 per cento), Hong Kong US$ 2.900 miliardi (+10,7 per cento), Svizzera circa US$ 2.900 miliardi (+7,6 per cento), Singapore circa US$ 2.100 miliardi (+10,3 per cento), crescita EAU +11,1 per cento. Patrimonio gestito a Singapore: S$ 6.100 miliardi alla fine del 2024 e S$ 6.700 miliardi alla fine del 2025, per circa il 76 per cento di provenienza estera. Negoziazioni sui cambi, aprile 2025: Regno Unito circa 38 per cento, Stati Uniti circa 19 per cento, Singapore 11,8 per cento, Hong Kong 7,0 per cento di un volume giornaliero di US$ 9.600 miliardi. DIFC, fine 2025: 50.200 addetti, oltre 500 società di gestione patrimoniale e del risparmio, 1.289 entità legate a famiglie. Migrazione prevista di milionari nel 2025: EAU +9.800, Singapore +1.600, Hong Kong +800, Regno Unito –16.500.¹

Note

Fonti come citate nelle sezioni precedenti: Wikipedia, “Global Financial Centres Index”, e Z/Yen, pagina di sintesi del GFCI 40; Boston Consulting Group, 27 maggio 2026; AFP, 4 giugno 2026; Caproasia, 4 giugno 2026; WION, 27 maggio 2026; VCC Singapore, agosto 2026; Bank for International Settlements, Triennial Survey 2025; DIFC, 5 febbraio 2026; Henley & Partners, 2025 (tutte consultate a novembre 2026). ↩

Solo a scopo informativo generale. Il presente articolo non costituisce consulenza legale o fiscale, non sostituisce la consulenza sul singolo caso e non instaura alcun rapporto tra avvocato e cliente. Riflette la situazione giuridica aggiornata a novembre 2026.

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Dr Alexander Ressos, TEP

Of Counsel, KGP Legal LLC

Sono Of Counsel presso KGP Legal LLC a Singapore, dove lavoro con una clientela internazionale di imprenditori di successo e delle loro famiglie, gestori patrimoniali indipendenti, società di commercio di materie prime e altri clienti commerciali. Sono avvocato tedesco e svizzero, abilitato inoltre come solicitor in Inghilterra e Galles e a Hong Kong. Divido il mio tempo tra Zug in Svizzera, Singapore e Hong Kong. Dal 2017 ho lavorato con clienti internazionali su oltre 700 progetti relativi a cripto-attività e asset digitali. Ho inoltre un’ampia esperienza nel contenzioso e nell’arbitrato transfrontalieri a Singapore, a Hong Kong e in altri mercati del Sud-Est asiatico e della Grande Cina.

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