Scenari per il 2035: il confronto con Ginevra

Tre scenari e quattro

Il volume su Ginevra sviluppa tre scenari per la sua città: una piazza specializzata e connessa che accetta il proprio rango e si concentra sulle funzioni in cui resta senza rivali, una piazza erosa che perde occupazione e patrimoni per una concomitanza di sviluppi sfavorevoli e una piazza trasformata che coglie le opportunità della tokenizzazione, della finanza sostenibile e del mondo francofono.¹ Gli scenari ginevrini ruotano attorno al rapporto con l'Unione europea, ai requisiti patrimoniali per la grande banca svizzera e alla concorrenza di Dubai e Singapore nel commercio di materie prime. Gli scenari di Singapore ruotano attorno alla ricchezza asiatica, alla rivalità tra le grandi potenze e alla tecnologia.

La differenza riflette la posizione delle due piazze. Ginevra è una piazza matura, la cui quota della ricchezza mondiale è in calo mentre i suoi patrimoni continuano a crescere; la questione per il suo futuro è come gestire un declino relativo. Singapore è una piazza in crescita, la cui quota è in aumento, sicché la questione per il suo futuro è come gestire il successo e i suoi rischi. Ginevra teme l'erosione per via politica, in patria sotto forma di votazioni popolari e all'estero sotto forma di decisioni europee. Singapore teme la disruption per effetto della geopolitica e degli scandali.

Il ruolo dello Stato

Le due piazze differiscono anche per il ruolo dello Stato. Il volume su Ginevra osserva che le piazze finanziarie, che non hanno una direzione, applicano raramente a se stesse il metodo degli scenari, e propone che le associazioni di categoria ginevrine conducano un simile esercizio ogni tre anni.² A Singapore questa funzione è svolta dallo Stato. La Monetary Authority definisce la propria strategia per il settore finanziario nelle industry transformation maps, mentre il governo ricorre alla pianificazione per scenari da tre decenni. Singapore può quindi agire sulla base dei propri scenari con una rapidità che Ginevra, con la sua democrazia diretta, la sua struttura federale e la sua rappresentanza frammentata degli interessi, non può eguagliare.

Il vantaggio ha una contropartita. Una piazza diretta da uno Stato forte dipende dalla qualità del giudizio di tale Stato: se il governo interpreta male uno scenario, l'intera piazza ne segue l'errore. La struttura decentrata di Ginevra è più lenta, ma ripartisce il rischio di errore tra molti attori. Il confronto mostra quindi due modelli di adattamento, ciascuno con la propria forza e la propria esposizione.

Punti in comune

I punti in comune sono più ampi delle differenze. Entrambe le piazze vendono fiducia a una clientela internazionale. Entrambe dipendono dalla certezza del diritto, dalla stabilità politica e da una reputazione di integrità. Entrambe affrontano la concorrenza di Dubai e Hong Kong, la trasformazione della loro attività a opera della tecnologia e la pressione delle sanzioni e della geopolitica. Entrambe si collocano a breve distanza nel Global Financial Centres Index, Singapore al quarto posto e Ginevra al dodicesimo nel settembre 2026. Entrambe soffrirebbero più di tutto di uno scenario in cui le proprie istituzioni tradissero la fiducia dei loro clienti e dei loro partner. Le decisioni robuste sono quindi simili in entrambi i libri: compliance, talenti, governance della tecnologia, specializzazione e una voce chiara nei dibattiti che plasmano il quadro regolamentare.

Note

Ressos, Genève, place financière internationale, partie K, chapitre VI: i tre scenari, con la piazza specializzata e connessa giudicata « le plus probable et, pour l’auteur, le plus souhaitable », la piazza erosa giudicata una possibilità concreta e la piazza trasformata « faible mais non nulle ». ↩
Ressos, Genève, place financière internationale, partie K, chapitre VI, sezione « Une note sur la méthode »: les places financières, « qui n’ont pas de direction », utilisent rarement la méthode des scénarios pour elles-mêmes; proposta di un esercizio triennale da parte delle associazioni di categoria. ↩

Solo a scopo informativo generale. Il presente articolo non costituisce consulenza legale o fiscale, non sostituisce la consulenza sul singolo caso e non instaura alcun rapporto tra avvocato e cliente. Riflette la situazione giuridica aggiornata a novembre 2026.

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Contatto

Dr Alexander Ressos, TEP

Of Counsel, KGP Legal LLC

Sono Of Counsel presso KGP Legal LLC a Singapore, dove lavoro con una clientela internazionale di imprenditori di successo e delle loro famiglie, gestori patrimoniali indipendenti, società di commercio di materie prime e altri clienti commerciali. Sono avvocato tedesco e svizzero, abilitato inoltre come solicitor in Inghilterra e Galles e a Hong Kong. Divido il mio tempo tra Zug in Svizzera, Singapore e Hong Kong. Dal 2017 ho lavorato con clienti internazionali su oltre 700 progetti relativi a cripto-attività e asset digitali. Ho inoltre un’ampia esperienza nel contenzioso e nell’arbitrato transfrontalieri a Singapore, a Hong Kong e in altri mercati del Sud-Est asiatico e della Grande Cina.

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