La strategia di gestione patrimoniale degli anni Duemila: sintesi

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Dal 1998 il governo di Singapore e la MAS perseguirono una strategia deliberata per trasformare la città in un centro globale di asset e wealth management, ricorrendo a mandati pubblici affidati a gestori privati, a esenzioni fiscali, al Wealth Management Institute del 2003 e all’abolizione dell’imposta di successione nel 2008. La section 47 del Banking Act, riformulata nel 2001, creò un regime legislativo chiuso del segreto bancario corredato di sanzioni penali, che la Court of Appeal in Susilawati confermò come esclusivo rispetto alle eccezioni di common law. Il Trustees (Amendment) Act 2004 modernizzò il diritto dei trust con un periodo fisso di perpetuità di 100 anni, una protezione contro la successione necessaria prevista da ordinamenti esteri e un potere limitato dei disponenti di riservarsi funzioni di investimento, mentre il Trust Companies Act 2005 assoggettò i trustee professionali al regime di licenza della MAS a partire dal 1º febbraio 2006. Le banche private svizzere, europee e asiatiche trasformarono le loro sedi di Singapore in booking centres, un movimento accelerato dalla pressione sul segreto svizzero dopo il 2008 e simboleggiato dalla nascita di Bank of Singapore nel 2010. Singapore e Ginevra uscirono dal decennio come concorrenti per i patrimoni asiatici e, al tempo stesso, come booking centres complementari degli stessi gruppi bancari, entrambi costretti a sostituire il segreto con l’integrità quale fondamento della propria attrattiva.

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